十一月的合肥大地，硕果累累、仓箱可期。在这个收获的季节里，立方制药也荣获了“2020中国化学制药行业工业企业综合实力百强”等多项荣誉，而这也是每一位立方制药的员工不断积累和努力的成果。自成立以来，立方制药便十分重视员工培养，随着时间的推移，在人力资源管理方面更是与日俱进，而这也是立方制药收获成功的秘匙。

对于现代企业来说，最宝贵的财富不是高精度仪器，而是人力资源。在培养人才的进程中，立方制药经过前期培训工作的积累和努力，培训体系框架日趋成熟，培训配套制度也逐渐完善。近年来，立方制药基于行业竞争态势的分析，借鉴标杆企业的经验，把培训作为公司的一项基础战略。通过全面的培训机制帮助员工提高自身专业能力与管理能力，鼓励员工在广度和深度上提升职业发展。

建设内部配套培训体系

立方制药以岗位体系为构建依据，建立完善与规范的培训体系，完成各岗位对应的岗位说明书、岗位培训目录编写，并根据工作调整及实际工作需要，对培训目录中涉及课程进行定期梳理与调整，不断夯实公司培训基础工作，实现员工从入职到胜任，再到能力提升的配套培训体系。

为有效开发公司内部资源，激励公司各级员工参与培训工作，立方制药积极建立和培养一支高素质的讲师队伍，并组织“内部讲师培训”系列活动，对公司内部讲师进行TTT培训。

自2012年至今，结合新编教材，不定期组织内部讲师试讲、选拔、评聘工作，吸纳新的讲师力量和扩充预备讲师队伍，并积极开展各种座谈、交流和培训活动，提高讲师的综合素质和授课能力，以实现员工经验、知识的内化及传承。经过不断积累，在2017年已初步建立起公司内部教材库，为进一步形成公司内部共享知识库奠定基础。

外训合作 联动培养

立方制药与多家外训机构保持长期合作关系，积极对员工进行多方位培养，根据企业发展需要，选派员工参加外部培训及学历教育，走出企业参加学习，以提高员工的管理能力、专业技能以及增长见识、拓宽思路。

量身而定 职业员工生涯规划

企业要发展进步，员工亦当如此。立方制药积极推行员工轮岗学习，充分了解公司各业务流程，鼓励员工多面发展。根据岗位培训目录，设计员工岗位培训路线图。对岗位培训进行任务分解，分层分段进行员工岗位培训和职业生涯规划。通过岗位说明书的编写、内外训的实施，逐步建立与员工职业生涯管理相匹配的培训体系。

同时，立方制药会选派骨干员工参加继续教育学习，包括本科、在职硕士、MBA、EMBA课程等。

十年树木，百年树人，立方制药发展至今，是一个个立方制药劳动者的辛勤播种。历经十八年的耕耘，现在正是立方制药收获的季节。在企业未来的发展进程中，立方制药将继续完善培养体系，与员工携手同行，共同成长。