岁序更替，华章日新。在过去的一年里，金冠电气股份有限公司（以下简称“金冠电气”）在艰难的市场环境下拼搏奋斗，在危机中育新机、于变局中开创新局，最终在年底也是各项发展任务顺利完成，收获颇丰。

回首2020年，金冠电气坚持“一个步子、一个调子”，坚定小而美，坚定聚焦高端战略，“在一米的地方挖一百米深，只吃牛奶面包、不吃草根树皮”。实施管理“四化”，规则清晰、目标导向，强调“责任担当”，攻坚克难，硕果累累。

2月，逆向而行，成为南阳市第一批复工复产的单位，开关柜中标5900万元。

7月，CNAS现场审核通过，取得了开展相应产品合格评定活动的通行证。两化融合管理体系贯标通过认证。

8月，自动化改造启动，上线6条生产线，工业4.0时代的匠人企业愿景更近一步。胜利召开科技创新大会，授予18名同志技术称号，明确技术驱动是金冠电气发展唯一的方向，全方位部署技术研发工作。

9月，信息化流程再造项目启动，公司信息化工作走上快车道。

11月，胜利召开供应商大会，讲明规则、清晰要求，欢迎有实力的供应商洽谈合作。

12月，金冠电气入选“2020年河南省民营企业社会责任100强”、“河南省制造业与互联网融合试点示范” 、“河南省2020年省级绿色制造名单”。中标白鹤滩特高压避雷器4168万元，助力中国第二大水电站工程建设。

告别2020展望2021

2021年，金冠电气的发展目标是“坚定小而美，坚定在一米的地方挖一百米深”，沿着“文化、战略、管理、团队”的基业长青路径坚定走下去。

在文化上，金冠电气继续践行“做人要正、阳光心态、责任担当、追求极致”的理念，用文化选人，用文化留人，用文化育人。

在战略上，金冠电气将继续践行高质量发展理念，坚持“1+3”的产品战略，聚焦高端产品，打造技术壁垒和市场壁垒，打造企业的核心竞争力。避雷器市场将继续保持市场份额领先的地位，开关柜市场向系统外、新能源转型，走差异化道路，环保气体环网柜和一二次融合设备将乘胜出击，取得突破。

在管理上，金冠电气将实施管理信息化、强化工作落地，延续对绩效与薪酬制度和奖励机制，用科学的绩效管理带动大家的工作热情，在实现公司业绩目标的同时，让每位员工的薪酬与绩效相匹配。组织架构优化，建立大生产体系，管理职能融合，技术研发融合，进一步增效提速。

在团队建设方面， 2021年金冠电气将继续执行《员工关爱工作计划》，专项救助基金切实为职工排忧解难，为全体员工以及家属送上一份健康保障；激励员工子女努力学习、考取名校，扩大助学奖励范围，加大助学奖励金额，对子女升入优秀初中、高中的员工，提供更大额度的补贴，为员工子女成长成才保驾护航；为入职满两年的优秀员工，提供无息贷款福利，减轻员工的购房、购车压力；持续对金冠家人们给予关爱。

这是最好的时代，也是充满机遇与挑战的时代。新的一年，金冠电气全体员工将同心同德、同舟共济、勠力同行，保持永不懈怠的精神状态和敢闯敢干的奋斗姿态，朝着“工业4.0时代的匠人企业、受人尊敬的企业”的目标不懈努力，不断迈进！