2020年8月21日，海银财富首期中干人才培养计划在公司总部举行了丰硕的成果汇报及隆重的结业典礼。汇报会上，由58名中层干部组成的5大战队，分别就企业文化、品牌建设、理财师培训、客户价值经营及金融科技5大维度的课题展开了深入探讨和充分论述。海银财富总裁王滇携公司部分高管聆听了学员们的汇报成果，并对每个战队的汇报逐一点评。

加强人才培养 构建全局性思维

海银财富总裁王滇在汇报会上指出，中层干部是公司的中流砥柱、创新和进步的源泉，因此需要强化专业能力、协调能力、思考能力等多维度能力，构建全局性思维。

王滇总裁还表示，经营企业可以用“天、地、人”来比喻，所谓“天”是一家企业的掌舵人，掌舵人要不断紧跟政策和战略的需要转变思路，即“多动脑”；“地”是指对大部分执行层面的员工，更多还是要求执行到位，即“多动手”；“人”则是企业中的中层干部，中层干部不仅要动脑、动手还要动脚。在日常工作中，不仅要知晓公司战略、顶层设计的意义，还要自己动手去实践，去带团队，因此中层干部一定要了解做事的目的、方向和逻辑，要具备全局性思维。

在讲话的最后，王滇总裁还强调，海银财富是一家所有员工当家作主的企业，身处这个平台，只要找准自身位置，发挥好自身才能，努力提升自身的执行力、领悟力、学习力，就会得到提升。只有大家同频共振，朝一个目标努力奋进，海银就会越来越好，每位员工就会越来越好。

外引+内培 人才是公司高品质发展的引擎

为全面贯彻落实海银财富“高品质发展”的战略方针，助力公司转型升级，建设专业化人才梯队，今年3月，海银财富正式启动中干一期培养计划，采取“外引内培”的培训模式，即外部引入专业领导力课程，赋能中干全局化管理思维及国际化管理视野；内部开发高管加油站等系列课程，形成自上而下的企业文化传承矩阵。通过外引内培双向发力，形成一支懂经营、懂业务、强协同，且有格局、有视野、敢担当的中干队伍。

理论+实践 “五大项目”提升中层干部综合能力

作为此次中干培养计划的核心任务，5大课题实践项目贯穿始终，各战队通过近4个月的理论研究、同业对标、走访调研、落地实施及效果评估，从不同维度交付了成果，并为公司的高品质发展，提供了宝贵意见和建议。

据悉，自中干人才培养计划启动以来，通过高管加油站、个人效能教练、同业对标分享等培训及经过啄木鸟计划、红五月行动等赛站的历练，学员们已养成内功，形成自我之势的蓄养。下一阶段，海银财富的培训目标也将从如何“蓄势”转变为如何“修势”，不断强化人才培养机制、优化人才体系建设。